จุฬาฯ จัดสัมมนาผู้บริหาร ประจำปี 2568 ที่สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ ขับเคลื่อนนโยบายและทิศทางของมหาวิทยาลัย

             จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยจัดสัมมนาผู้บริหารมหาวิทยาลัย ระหว่างวันที่ 18 – 20 กรกฎาคม 2568 ณ สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ จ.นครราชสีมา โดยมี ศ.ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดี  จุฬาฯ พร้อมด้วยรองอธิการบดี ผู้ช่วยอธิการบดี คณบดี ผู้อำนวยการสถาบัน วิทยาลัย ร่วมประชุมขับเคลื่อนนโยบายและทิศทางของมหาวิทยาลัย ในการนี้ ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กรและการพัฒนากลยุทธ์เครือเจริญโภคภัณฑ์ บรรยายพิเศษในหัวข้อ “Growth Strategies with Educational Connections” เพื่อแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยกับเครือซีพี

              ศ.ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดีจุฬาฯ กล่าวเปิดการประชุมโดยเผยถึงยุทธศาสตร์ของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย Chula Togetherness “จุฬาฯ เติบโตรอบทิศ มีนิสิตเป็นศูนย์กลาง” มหาวิทยาลัยมุ่งขับเคลื่อนองค์กรผ่าน International Growth การเติบโตในระดับนานาชาติ สู่การเป็น The Global Thai University  Impactful Growth การเติบโตที่ส่งผลกระทบต่อสังคม Internal Growth การเติบโตจากภายใน เน้นการพัฒนาทักษะและสมรรถนะของบุคลากรในมหาวิทยาลัยให้เท่าทันโลกที่เปลี่ยนแปลง Integrated Growth การเติบโตแบบบูรณาการ เน้นความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก โดยเรียนรู้จากบุคคลและองค์กรที่มีองค์ความรู้และประสบการณ์ และ Intellectual Growth การเติบโตทางปัญญา มุ่งเน้นการบ่มเพาะนิสิตและบัณฑิตจุฬาฯ สู่การเป็นนิสิตและบัณฑิตที่มีความฉลาด และความเชี่ยวชาญ เป็นผู้นำที่มีจิตสาธารณะ

              ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กรและการพัฒนากลยุทธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวต้อนรับผู้บริหารจุฬาฯ และกล่าวถึงสถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ (CP Leadership Institute) ซึ่งก่อตั้งขึ้นตามวิสัยทัศน์ของคุณธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโสเครือเจริญโภคภัณฑ์ เพื่อเป็นศูนย์กลางการพัฒนาผู้นำทั้งภายในและภายนอกองค์กร ปัจจุบันได้พัฒนาผู้นำซีพีแล้ว 18 รุ่น มีผู้ผ่านการอบรมเกือบ 9,000 คน                           

              ดร.ธีระพล ได้นำเสนอบริบทโลกใหม่: โลกหลายขั้ว–โลกร้อน–ดิจิทัล–คนรุ่นใหม่ที่องค์กรต้องเผชิญความท้าทายเชิงโครงสร้างจากภูมิรัฐศาสตร์ สภาพภูมิอากาศ เทคโนโลยี AI และการเปลี่ยนแปลงประชากร กลยุทธ์ของซีพีมุ่งการเติบโตอย่างยั่งยืนด้วยคน เทคโนโลยี ความร่วมมือ เน้นพัฒนาคนให้ “เก่งและดี” ด้วยหลักสูตรผู้นำ 4 ระดับ (เถ้าแก่น้อย เถ้าแก่เล็ก เถ้าแก่กลาง เถ้าแก่ใหญ่) ใช้ Action-Based Learning เพื่อฝึกภาวะผู้นำจริงจากสนามจริง โดยมีสถาบันฯ เป็นศูนย์กลาง ปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรเติบโตคือ “คน”

              แนวทางสู่ความยั่งยืนของเครือซีพี เน้นผสานหลัก 3 ประโยชน์ + SDGs + เศรษฐกิจพอเพียง วางรากฐานองค์กรผ่าน Governance, Human Rights, Innovation และ Climate Resilience ในส่วนของโอกาสและศักยภาพของประเทศไทย หากไทยลงทุนใน “การสร้างคน” พัฒนาประเทศเป็น Education Hub จะสามารถสร้าง Soft Power ให้กับประเทศได้ การศึกษาคือเครื่องมือสำคัญในการดึงดูดและสร้าง “คนเก่งและคนดี” มาสู่ระบบเศรษฐกิจยุคใหม่

             งานในครั้งนี้นับเป็นภาพสะท้อนที่ชัดเจนของความร่วมมือระหว่างภาคการศึกษากับภาคเอกชนที่มีเป้าหมายร่วมกันในการพัฒนาคนเพื่ออนาคตของประเทศ

• Facebook
• Twitter
• Line