รู้จักจุฬาฯ
การบริหาร
อัตลักษณ์มหาวิทยาลัย
Green University
Sustainability
ติดต่อจุฬาฯ
บริจาคให้จุฬาฯ
หลักสูตร
การสมัครเข้าศึกษา
หน่วยงานการศึกษา
บริการนิสิต
บริการวิชาการ
บริการทางการแพทย์
บริการตรวจวิเคราะห์คุณภาพ
สารสนเทศและการสื่อสาร
พื้นที่สร้างสรรค์
ข่าวสารและความเคลื่อนไหว
วารสารจุฬาฯ
สาระความรู้
ข่าวสารจุฬาฯ
8 กันยายน 2568
ข่าวเด่น
วัฒนธรรมองค์กร คำคมติดผนัง หรือ พลังขับเคลื่อนจริง?
เวลาเดินเข้าไปในออฟฟิศขององค์กรใหญ่ ๆ เรามักเห็นคำสวยหรูติดอยู่บนผนัง อาทิ เช่น Innovation, Integrity, Teamwork ดูไปก็เหมือนประโยคสร้างแรงบันดาลใจที่วางไว้สวย ๆ แปะผนังไว้เพื่อการตลาด และความสวยงามเท่านั้น แต่คำถามที่สำคัญคือ คำสวยหรูติดผนังเหล่านี้ตามองค์กรใหญ่ๆ เป็นเพียงแค่ “สโลแกน” หรือ เป็น “ความจริง” ที่หล่อหลอมชีวิตประจำวันของคนในองค์กรนั้นจริง ๆ บทความนี้นำเสนอคำตอบในเรื่องนี้จากมุมมองของนักวิชาการ ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ สำหรับในทางวิชาการ นั้น “วัฒนธรรมองค์กร” ไม่ใช่เรื่องของการตกแต่งสวยหรู เพื่อการตลาด หากแต่มันคือ ดีเอ็นเอ (DNA) ที่มองไม่เห็นขององค์กร เป็นบรรทัดฐานภายในองค์กรที่กำหนดว่าผู้บริหารจะมีตัดสินใจอย่างไร พนักงานจะรับมือกับปัญหาแบบไหน และบริษัทจะอยู่รอดยั่งยืนหรือไม่
ในโลกธุรกิจยุคใหม่ วัฒนธรรมองค์กรจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะการแข่งขันทางธุรกิจในยุคโลกาภิวัฒน์นั้นไม่ได้แข่งขันกันด้วยโรงงานขนาดใหญ่หรือเงินทุนหนาเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป หากแต่ยังแข่งกันด้วยสิ่งที่จับต้องไม่ได้ (intangible assets) อย่างเช่น ความคิดสร้างสรรค์ ความคล่องตัว และแรงบันดาลใจของพนักงาน ซึ่งสิ่งเหล่านี้จะถูกนำมาต่อยอดได้ก็ต่อเมื่อองค์กรมีวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการทดลอง พร้อมยอมรับความล้มเหลว และเรียนรู้จากมัน หากองค์กรมีวัฒนธรรมที่เปรียบเสมือนกำแพงสูง ปิดกั้นไอเดียใหม่และยึดติดกับความสำเร็จเดิม ๆ องค์กรนั้นๆก็จะไม่ต่างจากเรือลำใหญ่ที่ไม่สามารถฝ่าคลื่นลมเศรษฐกิจโลกได้ทันท่วงที ในทางกลับกัน หากองค์กรมีวัฒนธรรมที่เป็นเสมือนสะพานเปิดทางให้คนกล้าคิดและลงมือทำ องค์กรก็พร้อมจะเจอทั้งโอกาสและความเสี่ยง แล้วสามารถพลิกวิกฤติให้เป็นโอกาสได้อย่างรวดเร็ว
วัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งจึงเป็นเสมือนระบบภูมิคุ้มกันขององค์กรนำพาให้องค์กรสามารถก้าวผ่านวิกฤตต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น ในวันที่โรคระบาดโควิด-19 ปิดโลกทั้งใบ พบว่าองค์กรที่เปิดรับการเปลี่ยนแปลงและมีวัฒนธรรมการเรียนรู้ สามารถปรับตัวไปสู่การทำงานแบบออนไลน์และการบริการดิจิทัลได้ทันเวลา สามารถสู้กับวิกฤตโควิด-19 ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อาทิเช่น MUJI เปิดร้านค้าออนไลน์แห่งแรกบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ Lazada หรือ แบรนด์คาเฟ่ร้านเบเกอรีชื่อดัง After You ฝ่าวิกฤตโควิด-19 ด้วยการเน้นขายเดลิเวอรี ซื้อกลับบ้าน ไปจนถึงการออกบูทขายสินค้าและป๊อบอัพสโตร์กระจายตามหัวเมืองใหญ่ต่าง ๆ ทั่วประเทศ เป็นต้น ในขณะที่อีกหลายๆองค์กรที่ยึดติดกับวิถีการทำธุรกิจแบบเดิม ๆ กลับสะดุดจนถึงขั้นล้มละลาย และไม่สามารถก้าวข้ามวิกฤตโควิด-19 ได้ อาทิเช่น การบินไทย นกสกู๊ต และวุฒิศักดิ์คลินิก เป็นต้น
ดังนั้น คำถามที่สำคัญในวันนี้ไม่ใช่เพียงว่าบริษัททำกำไรได้เท่าไร แต่คือ บริษัทมีวัฒนธรรมองค์กรแบบไหน เพราะในระยะยาว นี่คือปัจจัยที่จะชี้ชัดว่าองค์กรจะอยู่รอดอย่างยั่งยืนได้จริงหรือไม่
งานวิจัยใหม่: วัฒนธรรมนวัตกรรมช่วยยกระดับ ESG
ผลการศึกษาล่าสุดโดยนักวิจัยจากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และมหาวิทยาลัยเวิสเทิรน์ออสเตรเลีย ที่เก็บข้อมูลบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกว่า 700 แห่งในช่วง 20 ปี พบว่า บริษัทที่มีวัฒนธรรมองค์กรเชิงนวัตกรรมสูง มักทำผลงาน ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) ได้ดีกว่าบริษัททั่วไป พูดให้ง่ายกว่านั้นก็คือ องค์กรที่เปิดพื้นที่ให้พนักงานคิดใหม่ทำใหม่ มักจะไม่ใช่แค่ “ทำกำไร” แต่ยัง “ทำเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม” ไปพร้อมกัน ผลวิจัยบอกว่า หากระดับวัฒนธรรมนวัตกรรมเพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อย คะแนน ESG ของบริษัทอาจกระโดดขึ้นถึง 25% ซึ่งถือว่าสูงมากในเชิงเศรษฐมิติ
ทำไมจึงเป็นเช่นนั้น? เพราะนวัตกรรมคือกลไกที่ผลักให้องค์กร “มองไกลกว่าไตรมาสหน้า” บริษัทกล้าที่จะลงทุนในเทคโนโลยีประหยัดพลังงาน สร้างระบบตรวจสอบแรงงานที่โปร่งใส หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนกว่า และสิ่งเหล่านี้สะท้อนออกมาเป็นคะแนน ESG ที่จับต้องได้จริง
กรณีศึกษาในไทย: เมื่อวัฒนธรรมเปลี่ยน ทิศทางธุรกิจเปลี่ยน
ในตลาดทุนไทย เราสามารถพบเห็นองค์กรหลายแห่งที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง สามารถนำพาองค์กรให้พัฒนาได้อย่างยั่งยืน ตัวอย่างเด่น ๆ ได้แก่ ท่ามกลางปัญหาสภาวะโลกร้อน บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) (PTT) ยักษ์ใหญ่พลังงานฟอสซิลของไทย ได้นำวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมมาใช้ปรับธุรกิจหลัก ด้วยการลงทุนในยานยนต์ไฟฟ้า แบตเตอรี่ และ พลังงานสะอาด โดยตั้งศูนย์วิจัยและบ่มเพาะสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เพียงแค่กลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่สะท้อนถึงการเปลี่ยน “DNA” ขององค์กรไปสู่การพัฒนายั่งยืน
ในขณะที่ บริษัท ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) (Thai Union) ได้เปลี่ยนผ่านจากการเผชิญความท้าทายในอดีตด้านแรงงาน มาสู่การเป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการดำเนินงานตามหลัก ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) อย่างเป็นรูปธรรม จนได้รับการจัดอันดับเป็นที่ 1 ในกลุ่มอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์อาหารของโลก จากดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ (DJSI) ประจำปี 2561 2562 2565 และปี 2567 หนึ่งในกุญแจสำคัญคือการนำนวัตกรรม เทคโนโลยี traceability เพื่อตรวจสอบย้อนกลับแหล่งที่มาของสินค้า ให้ผู้บริโภคมั่นใจได้ว่าปลาทูน่าที่ซื้อมานั้นไม่ได้มาจากการประมงผิดกฎหมาย พร้อมทั้งลงทุนในโปรตีนทางเลือกเพื่อลดผลกระทบต่อทรัพยากรทางทะเล นอกจากนี้ บริษัทยังมุ่งเน้นที่จะสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจหลัก เพื่อสะสมกระแสเงินสดที่จำเป็นสำหรับต่อยอดไปสู่ธุรกิจที่มีศักยภาพการเติบโตสูง โดยเฉพาะกลุ่มธุรกิจที่ขยายตัวรวดเร็วอาทิเช่น อาหารสัตว์เลี้ยง อาหารแช่แข็ง อาหารพร้อมรับประทาน และธุรกิจวัตถุดิบและส่วนประกอบอาหาร เป็นต้น ท้ายที่สุดนี้ บริษัทยังมุ่งเน้นที่จะแสวงหาไอเดียและเทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่น ลงทุนในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ ความพยายามทั้งหมดนี้ไม่ใช่เพียงแค่กลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่คือการเปลี่ยน “DNA” ขององค์กรเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตของไทยยูเนี่ยนในอนาคตอย่างยั่งยืน ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล
บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) (SCG) เป็นอีกตัวอย่างที่ชัดเจนขององค์กรที่นำวัฒนธรรมนวัตกรรมมาเป็นแรงขับเคลื่อนในการพัฒนาสินค้าและบริการสีเขียว ตั้งแต่ปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำไปจนถึงบรรจุภัณฑ์รักษ์โลก เอสซีจีได้รับการจัดอันดับให้อยู่ในดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ (DJSI) ติดต่อกันกว่า 20 ปี และยังได้รับการยอมรับจากหลายดัชนีสากลอื่น ๆ เช่น Sustainalytics และ MSCI ESG Ratings ความสำเร็จเหล่านี้สะท้อนว่าความยั่งยืนไม่ใช่เพียงโครงการชั่วคราว แต่ได้กลายเป็น DNA ขององค์กรที่ใช้นวัตกรรมเป็นตัวเชื่อมธุรกิจกับสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างแท้จริง
ในขณะที่ บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) (Bangchak) ใช้นวัตกรรมเป็นแรงขับเคลื่อนในการเปลี่ยนผ่านจากธุรกิจโรงกลั่นน้ำมัน มาสู่การเป็นองค์กรพลังงานที่ยึดหลัก ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) อย่างจริงจัง บริษัทลงทุนในเชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน (SAF) จากน้ำมันใช้แล้ว และโครงการพลังงานสะอาดหลากหลายรูปแบบ พร้อมตั้งเป้าสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอนภายในปี 2573 และ Net Zero ภายในปี 2593 ความพยายามเหล่านี้สะท้อนการเปลี่ยน “DNA” ของบางจากจากธุรกิจพลังงานฟอสซิล ไปสู่องค์กรที่ใช้นวัตกรรมขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนควบคู่กับสังคมและสิ่งแวดล้อม
บริษัทเดลต้า อีเลคโทรนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) (Delta) ใช้นวัตกรรมเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความยั่งยืน ผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์และโซลูชันที่มีประสิทธิภาพสูง ช่วยลดการใช้พลังงานและการปล่อยคาร์บอน ผ่านการออกแบบที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ผลิตภัณฑ์ของ Delta จึงไม่เพียงตอบโจทย์ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี แต่ยังช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในวงกว้าง ความสำเร็จเหล่านี้ทำให้บริษัทได้รับการยอมรับในดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ (DJSI) ต่อเนื่อง และกลายเป็นหนึ่งในองค์กรต้นแบบด้านนวัตกรรมพลังงานสะอาดของไทย โดยมี ESG ฝังอยู่ในวัฒนธรรมองค์กรอย่างมั่นคง
แม้แต่ในอุตสาหกรรมท่องเที่ยวอย่าง บริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) (MINT) ก็ใช้นวัตกรรมด้านการจัดการทรัพยากรและโมเดลธุรกิจสีเขียวในการขับเคลื่อนองค์กร โรงแรมในเครือพัฒนาแนวทางใหม่ ๆ เพื่อลดการใช้พลังงานและการปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อห้องพักอย่างต่อเนื่อง ลดการใช้น้ำ และเพิ่มการรีไซเคิลของเสียให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น การลงทุนในพลังงานสีเขียวและระบบจัดการของเสียที่ล้ำสมัย ไม่เพียงช่วยให้ MINT กำหนดเป้าหมายสู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593 แต่ยังยกระดับการท่องเที่ยวไทยให้เคารพต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม พร้อมสร้างประสบการณ์ที่ยั่งยืนให้แก่ผู้เข้าพัก
เทรนด์ต่างประเทศ: บทเรียนที่ไทยควรมอง
บนเวทีโลกก็มีตัวอย่างที่โดดเด่นอย่าง ยูนิลีเวอร์ (Unilever) แสดงให้เห็นว่านวัตกรรมสามารถเป็นพลังขับเคลื่อนความยั่งยืนได้จริง บริษัทให้ความสำคัญกับการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ตั้งแต่การใช้จุลชีพและชีววิทยาสมัยใหม่ ไปจนถึงการออกแบบบรรจุภัณฑ์ที่ลดการพึ่งพาพลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวทิ้ง ความก้าวหน้าเหล่านี้ไม่เพียงตอบโจทย์ผู้บริโภค แต่ยังช่วยลดการปล่อยคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทาน สนับสนุนเกษตรกรรมเชิงฟื้นฟู และอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติได้อย่างเป็นรูปธรรม เมื่อผสานนวัตกรรมเข้ากับเป้าหมายด้าน ESG ยูนิลีเวอร์จึงได้รับการยอมรับในฐานะหนึ่งในองค์กรที่ผู้บริโภคทั่วโลกไว้วางใจมากที่สุดด้านความยั่งยืน
เทสลา (Tesla) มุ่งขับเคลื่อนโลกสู่พลังงานสะอาด ผ่านการพัฒนารถยนต์ไฟฟ้า แบตเตอรี่กักเก็บพลังงาน และโซลาร์เซลล์ที่ทำงานร่วมกันเป็นระบบครบวงจร ผลลัพธ์คือการช่วยลดการปล่อยคาร์บอนจากการเดินทางและการผลิตพลังงานแบบดั้งเดิม ควบคู่ไปกับการปรับปรุงกระบวนการผลิตให้ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและมีการจัดการของเสียอย่างยั่งยืน ทำให้ Tesla กลายเป็นสัญลักษณ์ของนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงโลกสู่อนาคตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
ขณะที่แดนโน่ (Danone) จากฝรั่งเศสเน้นว่านวัตกรรมด้านวิจัยและพัฒนาเป็นหัวใจหลักขององค์กร โดยยึดแนวทางห้าเสาหลัก ได้แก่ นวัตกรรมบนฐานวิทยาศาสตร์ โภชนาการเฉพาะบุคคล ความเป็นเลิศของผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีดิจิทัลขั้นสูง และงานวิจัยเชิงอนาคต เสาหลักเหล่านี้ช่วยผลักดันให้องค์กรสร้างสรรค์โภชนาการที่ดีต่อสุขภาพและเข้าถึงผู้คนในทุกช่วงชีวิต ความก้าวหน้านี้ยังสะท้อนออกมาในมิติ ESG ผ่านกลยุทธ์ “Renew Danone” ที่ส่งเสริมเกษตรกรรมเชิงฟื้นฟู ลดการปล่อยก๊าซมีเทน และสนับสนุนการเข้าถึงน้ำสะอาดในชุมชนทั่วโลก ขณะเดียวกัน แดนโน่ยังลงทุนพัฒนาทักษะบุคลากรผ่านโครงการ Dan’Skills และ Danone AI Academy การผสานนวัตกรรมเข้ากับกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ทำให้แดนโน่ไม่เพียงบรรลุผลลัพธ์เชิงความยั่งยืน แต่ยังสร้าง วัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมเพื่อความยั่งยืนอย่างแท้จริง
ไทยอยู่ตรงไหนบนเวทีโลก?
ถ้าเทียบระดับประเทศ ไทยถือว่ามีความก้าวหน้าไม่น้อย จากรายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนของประเทศต่าง ๆ ทั่วโลก โดย Prof. Sachs และทีมวิจัย พบว่า คะแนน SDG ในปี ค.ศ. 2023 และ 2025 ไทยอยู่อันดับที่ 43 ของโลก และครองอันดับหนึ่งในอาเซียนด้านความยั่งยืนต่อเนื่องเป็นปีที่ 7 ขณะเดียวกัน หากเปรียบเทียบกับประเทศในเอเชียตะวันออกและเอเชียใต้ ไทยอยู่ในอันดับที่ 3 รองจากญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ ความก้าวหน้านี้ส่วนหนึ่งสะท้อนว่าองค์กรไทยจำนวนไม่น้อยได้นำนวัตกรรมมาปรับใช้ ตั้งแต่การพัฒนาพลังงานสะอาด บรรจุภัณฑ์รักษ์โลก ไปจนถึงการใช้ดิจิทัลในการตรวจสอบความโปร่งใส ในตลาดทุนเอง ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยได้พัฒนา ดัชนี SETTHSI และระบบ ESG Ratings เพื่อสนับสนุนให้บริษัทไทยเข้าสู่มาตรฐานโลกจนหลายบริษัท เช่น SCG, ปตท., ไทยยูเนี่ยน และบางจาก ยังคงได้รับการยอมรับใน DJSI อย่างต่อเนื่อง แสดงให้เห็นว่าบริษัทไทยกำลังก้าวขึ้นมาอยู่ “แถวหน้า” ของภูมิภาคเอเชีย ในด้านของความยั่งยืน
บทสรุป: วัฒนธรรมคือเงื่อนไขการอยู่รอด
ทั้งหมดนี้ชี้ให้เห็นว่า วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่คำคมบนฝาผนัง แต่มันคือเข็มทิศที่กำหนดอนาคตของบริษัท และในยุคที่ความยั่งยืนไม่ใช่ “ทางเลือก” แต่คือ “เงื่อนไขการอยู่รอด” องค์กรที่มี DNA ของนวัตกรรมย่อมมีศักยภาพในการแข่งขันมากกว่า ทั้งในตลาดไทยและเวทีโลก
คำถามที่อยากทิ้งไว้กับผู้อ่านคือ: บริษัทที่คุณลงทุนอยู่ หรือแม้กระทั่งบริษัทที่คุณทำงานอยู่ มี DNA ของนวัตกรรมจริงหรือเป็นเพียงคำพูดสวยหรู? เพราะสุดท้ายแล้ว นี่แหละคือสิ่งที่จะบอกว่าองค์กรจะยืนระยะได้หรือไม่ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนทุกวัน
อ้างอิง
Likitapiwat, T., Sarita, S., Treepongkaruna, S. and Chan, K., 2024, “Corporate innovation culture and ESG: Evidence from textual analysis in emerging market,” Economics Letters, 244, 112047, https://doi.org/10.1016/j.econlet.2024.112047
Sachs, J.D., Lafortune, G., Fuller, G., Drumm, E. (2023). Implementing the SDG Stimulus. Sustainable Development Report 2023. Paris: SDSN, Dublin: Dublin University Press, 2023. 10.25546/102924 https://dashboards.sdgindex.org/chapters
Sachs, J.D., Lafortune, G., Fuller, G., Iablonovski, G. (2025). Financing Sustainable Development to 2030 and Mid-Century. Sustainable Development Report 2025. Paris: SDSN, Dublin: Dublin University Press. DOI: https://doi.org/10.25546/111909
Treepongkaruna, S., Sarajoti,P., and Korphaibool, V., 2025. “Unlocking Synergies: Sufficiency Economy Philosophy for Sustainability,” Business Strategy and the Environment, vol. 34(3), pp. 3446-3468, March.
บทความนี้เขียนโดย
สมเด็จพระกนิษฐาธิราชเจ้า กรมสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดา ฯ สยามบรมราชกุมารีเสด็จฯ แทนพระองค์พระราชทานปริญญาบัตรแก่ผู้สำเร็จการศึกษาจากจุฬาฯ ปีการศึกษา 2567 เป็นวันที่สอง
จุฬาฯ ประดับธงชาติไทยที่อาคารมหิตลาธิเบศร และอาคารสรรพศาสตร์วิจัย เนื่องใน “วันพระราชทานธงชาติไทย”
สมเด็จพระกนิษฐาธิราชเจ้า กรมสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดา ฯ สยามบรมราชกุมารี เสด็จฯ แทนพระองค์พระราชทานปริญญาบัตรแก่ผู้สำเร็จการศึกษาจากจุฬาฯ ปีการศึกษา 2567
นิสิตสถาปัตย์ จุฬาฯ ชนะเลิศการประกวดออกแบบสถาปัตยกรรม Liminal Terminal: Transitioning something to anything
การเปิด-ปิดประตูจุฬาฯ และการจัดการจราจรพิธีพระราชทานปริญญาบัตรแก่บัณฑิตจุฬาฯ ปีการศึกษา 2567
นิสิต BBA จุฬาฯ คว้ารางวัลชนะเลิศการแข่งขัน NHH International Case Competition 2025 ที่นอร์เวย์
จุฬาฯ มีลักษณะของความเป็นพี่น้อง ความอบอุ่น เป็นสังคมที่อยากอนุรักษ์ไว้ ศาสตราจารย์ เภสัชกรหญิง ดร.พรอนงค์ อร่ามวิทย์ คณะเภสัชศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
จุฬาฯ มีลักษณะของความเป็นพี่น้อง ความอบอุ่น เป็นสังคมที่อยากอนุรักษ์ไว้
ศาสตราจารย์ เภสัชกรหญิง ดร.พรอนงค์ อร่ามวิทย์ คณะเภสัชศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
เว็บไซต์นี้ใช้คุกกี้ เพื่อมอบประสบการณ์การใช้งานที่ดีให้กับท่าน และเพื่อพัฒนาคุณภาพการให้บริการเว็บไซต์ที่ตรงต่อความต้องการของท่านมากยิ่งขึ้น ท่านสามารถทราบรายละเอียดเกี่ยวกับคุกกี้ได้ที่ นโยบายการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล และท่านสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า
ท่านสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น
ประเภทของคุกกี้ที่มีความจำเป็นสำหรับการทำงานของเว็บไซต์ เพื่อให้ท่านสามารถใช้เว็บไซต์ได้อย่างเป็นปกติ ท่านไม่สามารถปิดการทำงานของคุกกี้นี้ในระบบเว็บไซต์ของเราได้
คุกกี้ประเภทนี้จะทำการเก็บข้อมูลพฤติกรรมการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน โดยมีจุดประสงค์คือนำข้อมูลมาวิเคราะห์เพื่อปรับปรุงและพัฒนาเว็บไซต์ให้มีคุณภาพ และสร้างประสบการณ์ที่ดีกับผู้ใช้งาน เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด หากท่านไม่ยินยอมให้เราใช้คุกกี้นี้ เราอาจไม่สามารถวัดผลเพื่อการปรับปรุงและพัฒนาเว็บไซต์ให้ดีขึ้นได้ รายละเอียดคุกกี้